翊 の 涂鸦

http://book.douban.com/review/5005244/

即将离沪，友人赠书。咋一看标题《我相信你们》，有点摸不着头脑，再看英文标题《The Gold Standard--to built a world-class team》，还是没概念。但友人极力推荐，遂静下心来细读，却发现果然好书一本。多谢啦Terry~~ 

表面是讲篮球，其实这是一本引人入胜的团队管理案例。美国国家篮球队教练Mike Krzyzewski(有谁知道这个波兰名怎么念?-_-b)告诉你他如何带领梦之队夺得2008奥运冠军。Half Basketball, Half Management. 他用篮球来告诉你如何打造和领导一支由顶级明星成员组成的一流团队。书中讲述的一个个真实而具体的事件，耳熟能详的偶像们的言谈举止，再加上北京奥运的精彩片段，让人身临其境，热血沸腾。不论你是篮球迷，管理者，还是James, Kobe, Kid 等NBA明星的粉丝，这都是一本值得一读的好书。 

……

好久没读书了，这大半年过的，实在是太狗血了。想着马上离开了，还是尽量把之前没看完的书都赶紧Close掉，比如这本《项目管理之美》，大概一年之前就开始看了吧。

总体还是写的不错的。从项目管理的思路上有一个比较好的总结。尤其是如何理解项目的目标，如何沟通，如何控制项目进度方面，作者有不少实战的心得体会。即使是从事非软件行业项目管理的我，读来也挺有共鸣。值得一读~！ 

当然，不好的地方也有。有些章节有些啰嗦，一些很显而易见的道理，花了过多的笔墨。反而是我认为非常有价值的章节，比如说对于流程，电子邮件和会议的理解，对于项目中政治与权力的管理，对于项目技术变更的管理等方面，写得还不是那么透彻。

恶狠狠的补了一觉。起来准备写东西，却发现硬盘里的老电影。鬼使神差般的重温了一遍。SERENDIPITY, 意外的美好和惊喜。最后的一段台词，一段讣告，简洁有力。最近对语言的表达特别敏感：

Jonathan Trager, prominent television producer for ESPN, died last night from complications of losing his soul mate and his fiance. He was thirty-five years old. Soft-spoken and obsessive, Trager never looked the part of a hopeless romantic. But in the final days of his life, he revealed an unknown side of his psyche. This hidden quasi-Jungian persona surfaced during the Agatha Christie-like pursuit for his long, reputed soul mate; a woman whom he only spent a few precious hours with. Sadly, the protracted search ended late Saturday night in complete and utter failure. Yet even in certain defeat, the courageous Trager secretly clung to the belief that life is not merely a series of meaningless accidents or coincidences. Uh-uh. But rather, it is a tapestry of events that culminate into an exquisite, sublime plan. Ask about the loss of his dear friend, Dean Kansky, the Pulitzer Prize-winning author and executive editor of New York Times, described Jonathan as a changed man in the last days of his life. Things were clearer for him, Kansky noted. Ultimately, Jonathan concluded that if we are to live life in harmony with the universe we must all possess a powerful faith, of what the ancients used to call “fatum”, what we currently refer to as — destiny

01年我刚上大学的时候，系主任得意地跟我们说：“微电子是全球顶尖的高科技产业，咱们北大微电子培养的学生，随便找个工作至少月薪2万。。。” 说得我们人心那个激动啊，群情那个激奋啊！那时候一线城市的房价大概在3、4千的水平。结果等我们一伙人毕业的时候，房价倒是超了2万，微电子出来的月薪却只有3、4千的水平了。

这个故事告诉我们一个道理，不要把自己的青春寄托在别人认定的“好行业”上。

同样的悲惨故事发生在生物系的同胞们身上，当年生物系是北大分数线最高的朝阳专业，4年之后，这批精英除了出国熬博士或者转行以外，几乎找不到跟生物相关的像样一点的工作。我在学校期间，最火爆的社团永远都是那些跟“金融”、“管理”、“经济”沾边的，而去年金融危机起来的时候，投资银行和咨询公司大量裁员，几乎停止了招募新人，北大好些经管牛人最后都只能去会计师事务所给台湾人熬夜算报表……

Bill Damon's book The Moral Advantage: How to Succeed in Business by Doing the Right Thing

"We are not always aware of the forces that ultimately move us. While focusing on the "how" questions—how to survive, how to get ahead, how to make a name for ourselves—often we forget the "why" questions that are more essential for finding and staying on the best course: Why pursue this objective? Why behave in this manner? Why aspire to this kind of life? Why become this type of person?

These "why" questions help us realize our highest aspirations and our truest interests. To answer these questions well, we must decide what matters most to us, what we will be able to contribute to in our careers, what are the right (as opposed to the wrong) ways of behaving as we aim toward this end, and, ultimately, what kind of persons we want to become.

Because everyone, everywhere, wants to live an admirable life, a life of consequence, the "why" questions cannot be ignored for long without great peril to one's personal stability and enduring success. It is like ignoring the rudder on a ship—no matter how much you look after all the boat's other moving parts, you may end up lost at sea."

dass du nicht mehr bist was du einmal warst
seit du dich für mich ausgezogen hast
dass du alles schmeisst wegen einer Nacht
und alles verlierst war so nicht gedacht
du willst mich für dich und du willst mich ganz
doch auf dem Niveau macht’s mir keinen Spass
das füllt mich nicht aus ich fühl mich zu haus
nur zwischen den Stühlen
ich will doch nur spielen
ich tu doch nichts
... ...

Google的一拨工程师正在开发无人驾驶的汽车，希望其有朝一日能够代替人类来控制汽车。虽然它不是第一个做这个事情的组织和机构。但显然其在IT方面的优势和雄厚的财力将能够支持这一研究进一步深入和成熟。仔细想想，其实这个东西的前景真的不亚于互联网。前者解放人类的信息沟通方式，后者解放人类物理移动的方式，并且能够使时间，空间，物理实体和虚拟信息的交互变得更加的迅捷通畅！Google野心不小！

优势：1）解放人类在车上的时间，你可以利用这段物理移动的距离做更多有意义的事情；2) 电脑程序控制的汽车将能够更充分的利用现有道路资源，缓解拥堵。因为程序控制的车子将会跑得更快，更高效，更安全。如果道路上的车子都互相联网的话，还能够互相以最优的速度和距离行驶；3）节省能源。电脑程序控制的汽车将拥有更加优化的行驶方式，减少了人为地浪费汽油的的行为。4) 可以实现召唤行为，比如说，你上班了，然后可以让你的车子自己去找车位，或者去接你的孩子，或者帮你运输个货物给其他人。这个很吸引人哈。

当然，这个技术离成熟还很远。可能存在的问题有：1）法律问题，无人驾驶的汽车发生事故，谁负责？当然，技术总是走在法律之前的。2)安全问题，电脑控制的汽车，如何防止程序被人为恶意篡改或者被病毒感染？ 3) 如何解决单车策略和多车系统策略的问题。这个可能就是整个智能交通系统的范畴了，不光是汽车本身要变革，道路，城市环境可能都要随之发生巨大变化。这里面有很多变数和困难。

Anyway, very Interesting and fascinating scene for the future. looking forward to it~~~~

http://www.nytimes.com/2010/10/10/science/10google.html?_r=1&scp=1&sq=google%20car&st=cse

http://liyoo.blog.sohu.com/160592037.html

9月23日CNN，“FAREED ZAKARIA GPS”栏目主持人Zakaria(以下称为Z)专访温总理（以下称为温）

　　Z：你曾经撰文纪念过你曾经的领导，胡耀邦。这篇文章给我留下很深的印象，在其中你高度赞扬了他。回顾过去，你认为胡耀邦是一个杰出的中国领导人吗？

　　温：是的。我想我给他的历史做出了一个公允的评价。他为中国的改革开放做出了贡献。第一，他大力推动了有关真理标准的大讨论，通过这一讨论，他为中国解放思想工作做出了重要的贡献。第二，面对众多阻力，他毫不畏惧，为在文革中遭受迫害的广大党政干部平反冤假错案。第三，他采取行动，切实推进了中国的改革开放事业。

　　Z：在你的演讲中，你提到从经济上看，中国依然不是一个强大的创新型国家。有着如此多的言论自由限制以及互联网管制怎么可以成为一个强大的创新型国家呢？难道不应该取消这些限制吗？

　　温：我认为言论自由对每一个国家，不论是发展中国家还是发达国家，都是必不可少的。中国宪法保障言论自由。我认为在这一点上你并不了解中国。在中国，有4亿左右的互联网用户和8亿左右的移动电话用户。他们可以接入网络，表达他们的观点，包括批评意见。我在网上经常能看到对政府工作的尖锐批评和建设性意见。我经常说，不但要让人们享有言论自由，更重要的是，要创造条件让他们能够对政府的工作提出批评。只有人民能够监督和批评，政府才会做得更好，公务员才是真正的为人民服务。当然，监督和批评必须在宪法和法律允许的范围内。这样国家才会有秩序，秩序对于一个有13亿人口的国家来说是更为重要的。

…… ……

好友终于漂洋过海去了NYU，新的旅程开启~~

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