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最近的生活，进来的想出去，出去的人想回来～～ 看了《围城》，小有感
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很多时候，人与人之间的误解，不是观点对错的问题，而是态度和尊重的问题。
沟通是一种互动，一方给出信息邀约，另一方给与反馈。这是一个螺旋状循环的过程。如果给出的信息邀约收不到反馈或者受到不恰当的反馈，则这个过程便很容易陷入负面的状态。比如说一方一言不发或者一方滔滔不绝。
当然，沟通双方的身份关系也很重要，面对不同的人，应该采取不同的立场和相应的方式，才能使得沟通更有效率。比如当长辈教训你的时候，即使方式不太合适，我们最好也是选择虚心接受，而不是针锋相对的争论。否则只能是使得简单的事情变的复杂。而作为晚辈，自然要尽量避免去直接触动和挑战长辈或者领导的权威，即使他们的观点存在争议。毕竟大多数情况下，大家的初衷都是好的。
君子和而不同，面对不同的观点，保持理性客观的态度，你能做到么？
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Skoda-Fabia Probefahrt in Songjiang am 13.6.09
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上周ANDY来沪，畅谈甚欢。他和偶分享了许多在Haas (UC Berkeley)的体会。对于What is MBA，他谈了很多自己的认识，这个题目恰好也是Andy上周六给学员讲课的主题。而事实上，这也是我一直希望知道的问题。Andy说他无法告诉我答案，但是可以给一些客观的Facts, 至于这些Facts究竟对我意味着什么，是需要自己思考的。换句话说，这个问题没有标准答案。
在一到两年的时间里，商学院提供：
- 系统化的课程（经济、管理、金融、财务等）
- 特色化的课程（针对具体行业，如医药、IT、制造业；或者具体领域，如创业等）
- 接触并进入原先难以接触的行业的机会（Summer Internship, informational interview, etc.）
- 接触来自世界各地的各种各样优秀的人（学习如何沟通和理解，如何互相学习，取长补短）
- 思考和尝试各种新的想法的机会，不用顾忌失败的代价
- 一份学历，一个Title.
至于商学院的这些资源对你意味着什么，能帮到你什么？你想成为一个什么样的人，你缺少些什么，这些都是需要思考的本质问题。归根到底，回答Why MBA, What's your Career Goal这些Essay问题的前提，是要真正理解和懂得自己，真正理解MBA和你自身之间的LINK。如果能够领悟后者，那么MBA也就不一定是必然的选择了。说白了，MBA只是一个手段、一个过程，而不是结果……
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『乔乔的奇妙冒险』22岁了！1987年开始连载，至今出到第六部，依然还在出版。超喜欢荒木飞吕彦笔下的华丽诡异画风，越看越有味道。独特的世界观、超酷的人设，不断进化的个性画风、错综复杂的故事情节以及华丽的演出吸引了很多狂热死忠。偶也算是一个吧，无奈从第五部开始没跟上，国内貌似很少有卖这套书，谁知道了告诉我一声哈，不胜感激～ ^ ^
第三部 空条承太郎 手办：
JoJo's Bizarre Adventure (ジョジョの奇妙な冒険 Jojo no Kimyō na Bōken) is a manga written and illustrated by Hirohiko Araki 荒木飞吕彦. Every main character's name in each part can be read as JoJo. The manga, published by Shueisha in their magazine Weekly Shōnen Jump, started in 1987 and went on to 2004. The current story arc was initially published in Weekly Shōnen Jump, but was moved to Ultra Jump in 2005. It is currently Shōnen Jump's second longest running manga with 94 volumes and counting (only Kochira Katsushika-ku Kameari Kōen-mae Hashutsujo, with over 160 volumes, has more.) It is the longest manga not to have a TV adaptation, although there are two OVA adaptations.
http://en.wikipedia.org/wiki/JoJo's_Bizarre_Adventure (WIKI Homepage)
http://annex.s-manga.net/jojo/ (六部作品的Flash简介,日文) -
Although I did not have the chance to paticipate the latest lauch ceremony, I am still excited to see our baby finally reach serien prodution! Look at the styling, so cute \*^^*p
5月18日，在电动车交付仪式上，参观者试乘新型三座位电动车。当日，常州麦科卡电动车辆科技有限公司举行首批电动车交付仪式。麦科卡电动车用普通220伏电压即可充电，车速最快每小时50公里，一次充电续航可达100公里，仅需电费5元，同样的路程还不到汽油燃料费用的十分之一。该公司还可根据不同客户的要求，制造一至四座位的封闭车型和敞篷车型。
(本文来源：百公里仅耗电费五元 新型三座电动车在常州亮相 ) -
EROLLANIA——自己设计的花，瞎起的名字，哇哈哈大家都来造吧，很好玩的^^
www.coraline.com
P.S. 工作日的晚上真的是相当宅……周末快来吧～～ -
袁岳此文比较中肯，但也是因人而异不能一概而论。某些上海人经常会在明知你是外地人的情况下还不停的跟你说上海话，令人很无语 -_-b, 难道是想以此彰显自己的本土优势？尤其是某些说普通话根本没有问题的同龄人（对于一些老法师，普通话不好我能理解），这难道就是所谓的优越感？好在俺现在也基本能听了，嘿嘿，你们忽悠不鸟了偶滴～ ＼(—_—|||)／
和一个我非常欣赏的朋友分析他为何在上海吃得开，而在他老家和广州就行运一般，结论是他并非任何问题的专家，也不是在任何具体的问题上精明，而是善于把不同人和不同事情串起来，大事情不糊涂，小事情不太计较，甚至可以说过于单纯，这就在一个以精明见长的上海人集中的社会中得到了认可。因为上海人的主流是精于算计，长在一点，而在彼此的界面和格局观上则是相对见弱的。因此有格局者在上海这样一个地方是比较容易得做领导的机会的，而且上海人中的人物如果在格局观上超越了上海人本身则也有相当的作为，如果上海人在外地不动声色地发挥一点算计的长处也有不错的收益，独上海人的精明算计算上海人，或者只以上海人的精明做事，则就成就了上海人小聪明做小事情的基本…… ……
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- 那个...最近总喜欢评价一些人和事，有点judgemental, 这算是缺点么？
+ 只要不是太主观太消极，应该不算吧...
- 不太主观，那就是要客观咯，你是一个客观的人么？
+ 评价是人为的，而人的思想从来就带有主观性，绝对的客观评价 从何而来？
- 当然，绝对向来不存在，凡事总是相对的。关键在于标准。
+ 那么标准何在？
- 标准无处不在，顺势、随时而动。
+ 太忽悠了，哥们给点建设性的意见吧。
- Genau！ 建设性，你说到点子上了！
+ 安怎讲？
- 主观也罢，客观也罢，对错也罢。
最重要的是要有建设性，积极去面对和解决问题。+ 典型的实用主义。
- 最重要的不是批判旧世界，而是建设一个新世界。
+ 新世界，新世界... ... Sounds interesting.
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上周五整个部门到太阳岛团队活动，整整玩了一天，非常开心。
客串了一把主持人，有点紧张，好在活动非常顺利。和同事们也有了更多的交流，赞 ^O^
限定时间内用A4纸制作塔，追求高度和创意。
我们小组开始时候手忙脚乱，最终却柳暗花明意外获胜：）
用头顶橄榄球快速跑到终点，不能落地的说～～ -
[本日志已设置加密]
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最近喜欢看一些经典老书，即出版超过10年以上仍然热销的，经过时间沉淀的书。就像这本1994年出版的《基业常青》, 英文名《Built to Last》, 正如其小标题Successful Habits of Visionary Companies, 讲的是企业永续经营的准则。换句话说，描述总结了伟大的公司所共同拥有的特质。
管理类的书不少，但很多流于泛泛的经验总结罗列。这些书总会苦口婆心的告诉你一些所谓的成功黄金法则，随后列举种种成功案例；之后有的还耸人听闻的告诉你如果不按书中所说去做，后果就会很坏很严重。这种先预设结论然后自圆其说的书大多是宣扬一些“奇技淫巧”，经不起推敲，要么适用范围有限，要么过于极端。反正，我总觉得这类“水”书意义不大。退一步讲，就算是其观点和结论真的正确，缺少严谨的论证过程，也难以令人信服。
而《基业长青》则并没有这样做。为了找出最伟大公司的成功秘密，Jim Collins将那些高瞻远瞩的真正伟大的公司和一些几乎同样出色的成功公司进行对比，即把优秀的而不是失败的公司，作为高瞻远瞩公司的对照物。这种“最好的VS优秀的”的对照分析法颇具新意。在此方法下，作者搜集了大量的数据和资料，带着读者一步步地通过详细的分析，逐渐发现特征规律，总结归纳结论。阅读的过程就是和作者一同思考分析的过程。丰富的数据、翔实的案例，令全书充满了朴实的学术气息，也大大加强了结论的可信度。这大概也是《基业长青》之所以能够占据《商业周刊》的畅销书排行榜长达十多年之久的原因之一罢。
其实全书的主要观点并不陌生，但论证这些结论的过程，却能给人很多启发：
一、要做造钟师，而不要做报时人；（一个良好的体制比一个强力的领导人更重要）
二、保存核心理念，不断刺激进步；（明白哪些是根本不能变的，哪些是可以舍弃的。还要有明确的目标）
三、追求持续一贯的协调一致； （多元化是可以的，但是要和谐）有点坐而论道，诚然，这不是一本“术”法，而是一本“道”论。而“道”当然比“术”来的更为重要。豆瓣上有评论说这本书太虚，不适合中国国情，描述的都是些“仰望星空”的遥远的美好图景，还不如脚踏实地的去做事。我自然一向很认同“行胜于言”，但务实不等同于蛮干。因为，倘若我们不仰望星空的话，那脚踏实地也就失去了其根本意义和方向了。
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Maskottchen fuer CYL SVW
卡通小车形象大使设计 -
今天做了一个很重要的决定，放弃了期待已久的出行计划，很遗憾，也很无奈。
斯情斯景之于吾辈，实无他选。但放弃，也是需要勇气和魄力的。
人算不如天算，即人生。所以有些时候真的不要期望太高。
也罢，阿Q一下，塞翁失马，焉知非福。
Don't Cry because it's over. Smile because it happened.----DR.SEUSS
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今天部门团支部活动，为了纪念刚刚过去的“五四”青年节。一伙人先是到好乐迪进行爱国主义歌曲大联唱，然后去了淮海路渔阳里共青团中央支部的旧址参观，最后集体观看《南京！南京！》。相当主旋律～～
支书相当细心，于是乎我一进KTV包厢猛然发现一抹耀眼的红从墙上射来——那是一面鲜红的团旗……
， 虽然雷了点，但既然是主题生活，拍些照片以便回头写活动总结也是应该的。大家在团旗下唱了几首爱国歌曲，不过仅限于开场几首-_-b渔阳里的共青团团中央旧址在繁华的淮海路上一个不起眼的小胡同里，不需要门票，但要介绍信。旧址很小，就是老上海的一幢红黑相间的石库门建筑，据说当年意气风发的陈独秀就是在此组织策划《新青年》，激浊扬清，指点江山，掀起了现代中国新文化运动的高潮，小敬仰一下。进去之后是一个大厅，三面有壁画，正中间又是一抹耀眼的红——一面更大更鲜红的团旗……
今天真的很主旋律，呵呵。然后旁边有一个小回廊，陈列着一些文物和史料。大家拍照合影，随后奔赴最后一个主题——《南京！南京！》关于这部电影，最近的相关评论实在太多了。采用日本兵角川的视角这一手法比较独特，有别于以往类似题材的电影。对于战争中人性挣扎的描写比较多，只可惜最后角川自杀的安排实在是有点中国式的YY。总的来说，值得一看。现场有一些家长把小孩子也带去了，先不说这么复杂诡异的视角和沉重的主题孩子能否理解，单说那些十分暴力血腥和性描写的镜头，就不是很适合他们观看。搞不懂……
翊 の涂鸦
从A到Z的旅程，经过 VW 才完整……
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